О тренингах по командообразованию
Командообразование прежде всего предполагает выстраивание иерархии. Суть иерархии основывается на трех основных положениях: стабильность вашей среды, предсказуемость вашего процесса, заданный объем вашего производства.
Вам известно о том, что нужно делать сегодня и что произойдет завтра. Вам известны Ваши конкуренты, Ваша клиентура, известны поставщики, технология производства и получаемые продукты. Если они не меняются из года в год, то не стоит менять принцип организации работы. Но в нашем динамичном мире вряд ли выполнится хотя бы одно из из этих определений. Поэтому для максимально эффективного командообразования необходимы тренинги.
Бизнес-тренинги являются атрибутом деловой жизни. Современные организации заказывают различные тренинги: продаж, тайм-менеджмента, переговоров, командообразований. Тренинги командообразования пришли в Россию тогда, когда зарождалась рыночная экономика. С ней стало понятно то, что человеческие ресурсы являются единственной конкурентной силой любой организации.
Тренинг командообразования является продуктом американской культуры, это традиционный инструмент американской модели менеджмента. Данная модель - технология построения своей команды, суть которой состоит прежде всего в эмоциональной сплоченности участников. Сплочение происходит посредством решения той задачи, которую нельзя выполнить в одиночку.
Team-building особенно эффективен для американской модели. Он позволяет преодолевать индивидуализм американской культуры и объединять сотрудников для решения общих организационных задач.
Эффективность командной деятельности основывается на том, что большинство задач, которые встают перед коллективом, требует совместных усилий. Благотворно сказывается командная работа на результатах деятельности, на индивидуальной эффективности. Работа в команде предпочтительнее для решения достаточно сложных задач, особенно тогда, когда существует неопределенность и множество вариантов решения. Для работы в команде требуется высокая самоотдача, компетентность широкого диапазона, перспективная стратегия.
Что же является проблемным в методах командообразования?
Увеличение требований к составу участников команды, наличие или отсутствие лидера, недостаток скоординированности во взаимодействии команд внутри организации. В процессе формирования команды требуются значительные временные ресурсы, сложности при согласовании личной цели у каждого участника команды и организации в целом.
Читайте также: Секрет успеха № 7, или как создать коллектив